Veränderungen gehören heute zum Führungsalltag - doch nicht jeder Wandel gelingt. Wie lassen sich Veränderungen nachhaltig gestalten, ohne Mitarbeitende zu überfordern? Wie gehen Sie mit Widerstand um und halten Motivation sowie Leistungsfähigkeit aufrecht? Dieses Seminar zeigt, wie Sie psychologisch fundiert führen, Belastungen früh erkennen und generationsübergreifend Orientierung geben. So stärken Sie ihr Team auch in herausfordernden Zeiten - klar, empathisch und wirkungsvoll.
Inhalte des Seminars
- Orientierung geben in einer komplexen und unsicheren Welt
- Wie arbeite ich mit einer „Dagegen“-Haltung? (Mit Widerständen arbeiten statt gegen sie)
- Kreativität als Erfolgsfaktor im Unternehmen ermöglichen und fördern
- Wie Veränderungen langfristig gelingen (persönliche wie organisatorische) (aktiv statt reaktiv)
- Mit emotionaler Intelligenz Mitarbeiter aus dem Leistungstief herausholen
- Wie Sie verschiedene Generationen führen
- Mitarbeiter in ihrer subjektiven Welt erreichen und abholen
- Wie aus Erwartungen von Führungskräften persönliche Ansprüche Mitarbeitender werden
- Eine Arbeitskultur schaffen, in der Produktivität UND Gesundheit gleichermaßen Platz haben
- Stressoren und psychische Belastungen rechtzeitig erkennen und professionell ansprechen
Methodik
Impulsvorträge, interaktive Gruppenarbeiten, Selbstreflexionstools, praktische Übungen zur Transfersicherung, Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmenden
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, wie Sie Veränderungsprozesse konstruktiv und zielgerichtet gestalten.
- Sie lernen, psychologische Muster hinter Widerständen zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.
- Sie stärken Ihre Fähigkeit, auch unter Druck klare Führung zu zeigen und Ihre Mitarbeitenden emotional mitzunehmen.
- Sie entwickeln Strategien, um die Leistungsfähigkeit langfristig zu sichern und Burnout-Tendenzen frühzeitig zu erkennen.
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit verschiedenen Generationen und deren Erwartungen im Arbeitsalltag.
Dieses Seminar ist Teil 4 von 5 aus der Reihe "Praktische Führungspsychologie" und ist als 5-teilige Entwicklungsreihe konzipiert. Jedes Modul ist einzeln buchbar, entfaltet seine volle Wirkung jedoch erst im Zusammenspiel: von der inneren Rollenklärung über wirksame Führung im Alltag bis zur nachhaltigen Entwicklung von Teams und Führungspersönlichkeit.
Am 25./26.03.2026 findet Teil 3 statt: "Konfliktmanagement als Führungsaufgabe"
Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen
Referent
Reyk-Peter Klett
Dipl.-Psychologe, Coach, Buchautor, NLP-Master, Präventologe
Seit 30 Jahren ist Reyk-Peter Klett als Dozent und Coach zu fünf Themengebieten der "Praktischen Führungspsychologie" aktiv. Durch sein Studium (Arbeits- und Organisationspsychologie, pädagogische und klinische Psychologie) ist er fachlich sehr gut aufgestellt. Als Psychotherapeut (HPG), zertifizierter NLP-Master und Präventologe besitzt er zusätzliche Expertise, um gemeinsam tragfähige und langfristige Lösungen zu entwickeln. Beim RKWcampus bringt er seit 25 Jahren zusätzliches Wissen und Können zu den Themen Umgang mit Stress, (Selbst)Wirksamkeit und Konfliktmanagement ein.
Termin und Ablauf
Tag 1: Mittwoch, den 30.09.2026
10:00 - 16:00 Uhr (inkl. Pause)
Ab 9:30 Uhr Empfang der Teilnehmer/innen
10:00 Uhr Beginn
ca. 12:00 Uhr Mittagspause
ca. 14:30 Uhr Kaffeepause
ca. 16:00 Uhr Veranstaltungsende
Tag 2: Donnerstag, den 01.10.2026
10:00 - 16:00 Uhr (inkl. Pause)
Ab 9:30 Uhr Empfang der Teilnehmer/innen
10:00 Uhr Beginn
ca. 12:00 Uhr Mittagspause
ca. 14:30 Uhr Kaffeepause
ca. 16:00 Uhr Veranstaltungsende
Veranstaltungsort
VDP Landesverband Sachsen-Thüringen e.V.
Petersstraße 1-13, 5. OG
04109 Leipzig
oder
Tagungshotel in der Leipziger Innenstadt
Das Seminar beinhaltet
Seminarteilnahme // Teilnahmezertifikat // Mittagspause // Kaffeepause // Tagungsgetränke
Kosten
Mitglieder VDP: 860,00 € (zzgl. 19% Mwst.)
Nichtmitglieder: 1.118,00 € (zzgl. 19% Mwst.)
Anmeldeschluss
Anmeldeschluss für dieses Seminar ist der 15.09.2026
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